今年的五一小黄金周,是本馆免费开放以后的第一个黄金周,3天来共接待了来自世界各地的游客近35000人,其中,5月1日的游客人数高达18000多人,创下本馆史上五一黄金周进馆参观人数的最高纪录。
克服困难,满足游客需要
节前,本馆召集各部门负责人在认真评估旅客流量、本馆的人力资源状况及应急机制的基础上,对今年五一小黄金周的游客接待工作进行了周密的部署。
5月1日清早,本馆开馆前,来自四面八方的游客便已聚集在门口等候。到中午1点半左右,游客人数便已突破1万人。根据本馆的应急预案,最高日进馆人数限定在10000人,但游客仍源源不绝从各地赶来,怎么办?有关领导经过商议后认为,尽管游客数量的“井喷”给我们的接待工作带来压力,但面对慕孙中山先生之名远道而来的热情观众,我们应该克服困难,继续开馆,使游客在本馆度过一个愉快的国际劳动节。萧润君馆长和领导层一直在第一线指挥,根据实际情况不断调整策略,成功地化解了游客潮带来的压力,在保障文物和游客安全的前提下,最大限度地满足了游客的需求。
多管齐下,化解人流压力
游客入口和孙中山故居是受人流影响最大的两个关键部位,为化解压力,本馆采取了多项灵活应变的措施,各部门也增派人手支援一线。
入口处采取先领票后进馆的方法,与故居方面紧密配合,根据故居的情况,控制游客进馆的节奏,减低孙中山故居的压力。
孙中山故居是重中之重,为保护文物,实行关闭二楼的措施;在门前设置了铁栏以保持参观的秩序,并限制参观人数;还在故居的后门安排人员维持秩序,使观众能沿着线路参观,保持人流畅顺。5月1日、2日两天,由于故居门前游客太多,影响了其他游客在故居门前留影,现场指挥的领导决定临时关闭正门,改为由侧门进,既起到疏导人潮的作用,又满足了游客在故居留影的愿望。
总结经验,提供更佳服务
这一次黄金周使本馆的应变系统经受了严峻的考验,也提供了很多宝贵的经验。如何克服存在的问题,使孙中山故居纪念馆的服务更上一层楼?有关部门正在认真进行总结、思考。(李宁)